Viorel Panaite

Viorel Panaite

managing partner

8 articole

Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest & Ken Blanchard Romania, este unul din pionierii care au pus bazele si au dezvoltat piata serviciilor de training din Romania, in special a programelor de "leadership development". A fondat Human Invest in 1999, iar de atunci isi sustine echipa sa construiasca si sa implementeze proiecte pentru clientii acesteia. Se implica pro-bono dezvoltarea unor organizatii non-guvernamentale, non-profit, precum: Centrul de Evaluare si Analize Educationale (CEAE), AIESEC Romania, Teach for Romania, ARDOR, Leaders Romania.

Poate trece sistemul nostru de educatie publica de la "comanda-si-control" la autonomie?

Societatea trebuie sa stie ca multe scoli nu vor trai sentimentul de autonomie, acum cand autoritatile superioare (Ministerul Educatiei, inspectoratele scolare) le ofera libertatea de a-si lua propriile decizii. Dimpotriva chiar: multi dintre decidentii locali din scoli vor incerca un sentiment si mai mare de neputinta si dependenta. Asa cum...

Telemunca. Prioritatile managerilor care conduc de la distanta

Traim vremuri complet noi. Trebuie sa facem astfel incat lucrurile pe care le cunosteam sa ne ghideze prin zonele necunoscute fara a se transforma in "ochelari de cal". Trebuie sa ramanem flexibili, curiosi si adaptabili - sa ne tinem la-ndemana spiritul debutantului, fara a supra-evalua ceea ce stim deja si fara a sub-evalua ce ne transmit...

Telemunca. Cine e responsabil de cultura organizationala in noile conditii de lucru?

Dupa ce s-au asigurat de beneficiile muncii de acasa, companiile mai putin afectate de pandemie, si mari si mici, cauta acum sa-si construiasca noi practici de cultura organizationala in conditii de telemunca. Vorbesc saptamanal cu multi manageri superiori prin prisma muncii pe care o fac. Pe langa punctele operationale pe care le avem, ii...

A apus epoca eroilor si a liderilor carismatici reformatori ai institutiilor publice din Romania

Vremurile mai civilizate pe care le traieste omenirea de ceva vreme lasa tot mai in urma asteptarea ca reforma institutiilor publice sa vina de la lideri salvatori, a caror misiune personala este "salvarea" si modernizarea institutiilor, salvarea noastra, a cetatenilor. Din contra, de cele mai multe ori acest profil de lider, odata ajuns la...

Cum sa-ti conduci echipa prin incertitudinea care ne asteapta si in 2021?

Cele 9 luni de lucru in context de pandemie ne-au confirmat inca o data ca umanitatea este in stare sa depaseasca incercarile prin care trece. Sigur, fiecare incercare isi cere costurile ei, dar ne ajuta sa inventam un viitor poate mai bun si sa invatam lucruri noi: oamenii se adapteaza sa traiasca chiar la o distanta sociala mai mare, invata...

5 greseli majore ale unui lider in perioada de criza. Si tot atatea solutii

Cu cat managerii si-au facut mai bine antrenamentele in vremurile bune, cu atat mai bine vor sti acum cum sa-si mobilizeze oamenii si sa-si castige sustinerea lor. Ii invit pe toti cei care sunt manageri ca macar o data pe saptamana sa-si parcurga pentru cateva minute notitele personale cu lectiile lor de conducere - fie ca acestea au fost in...

Telemunca. Capacitatea de a cere feedback determina capacitatea de a oferi feedback

Feedback-ul este esential pentru sentimentul de satisfactie pe care il cautam, cu atat mai mult cand lucram remote, in mediul virtual, de la distanta. Este esential pentru sanatatea noastra mentala si emotionala, pentru a ne intari capacitatea de evolutie, pentru a ne imbunatati capacitatea si viteza de adaptare. Presiunea pusa de pandemie si...

Cum se vor adapta companiile romanesti la recesiunea economica din 2020? Iata cateva previziuni

In vremuri de criza, companiile iau de obicei mult mai rapid decizii pentru a elimina lucrurile mai putin relevante si care functionau oricum greoi. Se trece rapid peste multe teste privind protocoale de securitate pentru a pastra functionalitatea unui sistem in conditiile in care: angajatii trebuie sa lucreze de acasa; viata...

Ultimele comentarii


M-as bucura

M-as bucura sa citesc si despre "5 greseli majpore ale unui guvern in perioada de criza". Dar ne trebuie si jurnalisti care sa il scrie.


Excelenta lectie de management. Si foarte buna oportunitate

de a invata ceva nou in aceste vremuri de tele-munca.