Ursii hamesiti de la portile Nokia

Sambata, 16 Ianuarie 2010, ora 12:36
3417 citiri
Ursii hamesiti de la portile Nokia

Identitatea nationala a finlandezilor poate fi cel mai bine exprimata de cuvantul "sisu", ce defineste, in limba suomi, un amalgam de darzenie, harnicie, tenacitate si curaj dus pana la limita, la numai un pas de nesabuinta.

"Ai nevoie de mult 'sisu' sa deschizi usa si sa iesi in prag, cand ursul asteapta de cealalata parte", spune zicala finlandeza, iar la portile Nokia, cel mai mare producator de telefoane mobile din lume, o multime de ursi infometati dau tarcoale, scrie The Economist.

Desi a ramas liderul unei piete globale extrem de competitive, Nokia pierde teren in fata Apple si RIM, producatorii super-telefoanelor iPhone si BlackBerry. Mai mult, o noua amenintare pentru suprematia companiei finlandeze tocmai a aparut, pe 5 ianuarie, odata cu lansarea Nexus One, un nou smartphone produs de HTC pentru Google, ce foloseste sistemul de operare Android.

Multi analisti sustin deja ca Nokia a pierdut batalia in Statele Unite, unde iPhone si BlackBerry detin cote de piata impresionante. La randul lor, dezvoltatorii aplicatiilor pentru telefoane mobile se grabesc sa creeze programe pentru iPhone si Android, ignorand sistemul de operare finlandez Symbian, folosit de Nokia.

In aceste conditii, aplicatiile mobile pentru telefoanele Nokia, majoritatea aflate sub brandul Ovi, au ramas mult in urma concurentei, iar o eventuala recuperare pare tot mai greu de realizat.

Cu toate ca Nokia a depasit Apple in ceea ce priveste vanzarile (57 de miliarde fata de 37 de miliarde) si cota pe piata smart-phones (39% fata de 17%), compania finlandeza este mult mai putin profitabila, in realitate.

Nokia a pierdut partea leului, profiturile sale scazand constant in ultimii ani, de la 64% din profiturile intregii industrii, in 2007, la numai 32%, in 2009. Cu alte cuvinte, Nokia a ajuns sa castige un pic mai bine decat Apple si mai prost decat RIM, crede Brian Modoff, analist al Deutsche Bank, iar capitalizarea de piata a Nokia nu depaseste nici macar un sfert din valoarea Apple.

Cu toate acestea, moralul pare a fi extrem de ridicat la sediul companiei finlandeze din Espoo, in apropiere de Helsinki, unde nimeni nu neaga ca exista probleme, insa toata lumea este convinsa ca acestea vor fi depasite.

Mai mult, directorii Nokia au promis, in luna decembrie, rezultate spectaculoase pentru urmatorii doi ani, luandu-i complet prin surprindere pe analisti.

Olli-Pekka Kallasvuo, presedintele Nokia, a anuntat ca sistemul de operare Symbian va fi mult imbunatatit anul acesta, transformand aparatele produse de companie in adevarate "dispozitive magice".

De asemenea, Kallasvuo a mai promis ca Nokia va avea 300 de milioane de utilizatori pana in 2011, lasandu-si cu gura cascata observatorii si criticii si, care nu au mai vazut nici in vremurile bune obiective atat de curajoase.

Nu trebuie sa uitam, insa, ca Nokia a depasit in trecut si alte crize, intr-un mod absolut spectaculos. In 1995, logistica slaba a adus Nokia pe marginea prapastiei, insa finlandezii au raspuns creand in timp util unul din cele mai eficiente lanturi de aprovizionare din lume, ce poate gestiona 1,2 milioane de telefoane mobile in fiecare zi.

Compania a mai primit o lovitura grea si zece ani mai tarziu, cand nu a reusit sa anticipeze cererea pentru telefoanele cu clapa, insa a trecut fluierand si peste aceasta problema, ce ar fi putut sa-i fie fatala, revenind rapid la o cota de 40% din piata telefoanelor mobile.

De aceasta data, analistii sustin ca Nokia trebuie sa se transforme complet pentru a-si pastra suprematia. Pana acum, compania finlandeza a excelat in producerea si distribuirea aparaturii pentru telecomunicatii, concentrandu-se mai ales pe planificare si logistica.

Expertii Nokia sunt obisnuiti sa lucreze cu termene limita de 18 luni de zile, de multe ori intr-o izolare relativa si chiar in competitie, pentru a crea produse originale, insa noua provocare reprezentata de succesul telefoanelor inteligente presupune calcularea ciclurilor de dezvoltare in saptamani si luni, nu in trimestre sau ani, ca pana acum.

Concurenta acerba de pe acest segment de piata vital impune lansarea permanenta a unor noi servicii, chiar si imperfecte, pentru a atrage in mod direct cat mai multi clienti, aplicatiile dezvoltate putand fi puse la punct ulterior.

Echipele vor trebui sa renunte la izolarea creatoare si sa lucreze mai indeaproape, intrucat aceeasi aplicatie va trebui sa fie compatibila cu cat mai multe tipuri de telefoane, pentru a se bucura de succes. Mai mult, producatorul finlandez va trebui sa urmeze exemplul Apple sau Google si sa dezvolte o relatie personala cu clientii finali.

Chiar daca nu a avut un start exceptional, Nokia are marele avantaj de a fi pornit prima in cursa pentru oferirea de noi servicii si exploatarea aplicatiilor mobile, lansand inca din 2007 colectia de servicii Ovi, cu un an inainte ca Apple sa deschida App Store. Dupa numai cateva luni, Nokia a cumparat producatorul de harti electronice Navteq, pentru o suma record de 5,7 miliarde de euro, pentru a-si imbunatati serviciile de localizare oferite clientilor sai.

Chiar daca mutarile Nokia nu au avut succesul scontat, compania se poate lauda, totusi, cu 86 de milioane de utilizatori ai serviciilor sale mobile.

Compania a declarat, la sfarsitul anului 2008, ca intentioneaza sa obtina o treime din veniturile din servicii cu ajutorul muzicii si navigarii pe Internet, iar, in acest scop, si-a propus sa atinga, in 2011, pragul de 300 de milioane de utilizatori.

Nokia va reusi, fara indoiala, sa-si imbunatateasca rapid serviciile, produsele si strategiile de vanzari, insa doar timpul va arata daca finlandezii vor mai reusi sa domine piata telefoanelor mobile, in vremuri in care accentul se muta de pe fabricarea aparaturii pe oferirea unor sisteme de operare si servicii performante.

Potrivit analistului Dan Steinbock, autorul a doua carti ce urmaresc evolutia fantastica a companiei finlandeze, Nokia a stiut de fiecare data sa se reinventeze, moara de hartie din 1865 reusind sa ajunga gigantul comunicatiilor, din zilele noastre, gratie deschiderii in fata schimbarii si diversitatii, combinate cu o doza serioasa de "sisu".

Citeste si:
Cum a ajuns președintele Klaus Iohannis de la discursul obsesiv anti-PSD la a arunca PNL în brațele social-democraților
Cum a ajuns președintele Klaus Iohannis de la discursul obsesiv anti-PSD la a arunca PNL în brațele social-democraților
După ce în ultimii doi ani președintele Klaus Iohannis a lansat atacuri din ce în ce mai acide la adresa PSD, iar anul trecut spunea despre partidul condus de Marcel Ciolacu că este...
Reglare de conturi la vârful PSD Iași. Președintele organizației îl acuză pe fostul secretar general că l-a agresat
Reglare de conturi la vârful PSD Iași. Președintele organizației îl acuză pe fostul secretar general că l-a agresat
Reglări de conturi la vârful PSD Iași. Preşedintele Maricel Popa îl acuză pe Vasile Cîtea că l-ar fi strâns de gât, obţinând schimbarea acestuia din funcţia de secretar general al...
Sursa: Ziare.com